尊龙凯时人生就是搏

以“稳中求进”为主基调
，围绕“整设备、优工艺
、稳质量、降成本”十二字方针开展工作。

2022年
，由于化工原料等大宗物资价格继续上涨、新冠疫情多点散发的原因
，预判市场形势不容乐观，人造板行业整体上升趋缓
，纤维板呈现下降趋势，产品格局分化。经济工作以“稳中求进”为主基调，以产销平衡、产品升级、质量稳定和管理提升为经营目标。2022 年主要任务指标： 产（销）量24 万方
，其中一线 16 万m³、二线 8 万m³
； 原料收购量 37 万吨

。

一
、生产管理“稳中求进”的工作措施  

（一）“稳”，积胜势于点滴、化危为机
。 

保持2021年下半年控制胶耗、蜡耗

，产品强度等性能指标仍然稳定的良好成绩。

1、稳定设备运行率 设备稳定才能保障产品各项指标的稳定。结合2021年实际情况，要做到故障发生率高的几个工序停机频次及累计停机时间同比下降10%，其它工序停机频次及累计时间同比不得上升。  

2、稳定工艺技术 在原有工艺优化的基础上主要做好下述工作 

（1）转变工艺检查方式。工艺管理人员要对工艺实行闭环管理
，不仅要有绩效检查监督工艺是否按要求执行，还要深入分析造成工艺执行不到位的设备
、环境
、人员等因素或者工艺本身存在的问题
，及时纠正工艺执行过程中的偏差

，加强与现场操作人员的交流和探讨，实现工艺进一步优化及稳定
。（2）补齐制胶工段的管理短板。由生技部制定、完善制胶工段的管理制度、操作规程，一车间负责落实管理，绩效检查小组对管理的落实情况进行监督检查
。（3）保证检测数据稳定可靠。由质保部负责落实E0级
、E1级产品甲醛释放量检测器具的独立使用，负责二车间产品表面密度检测的准确性。由生技部负责落实E0级、E1级胶水存放的独立性

。 

3、稳定原料搭配

仓储部严抓原料进厂验收、存放，根据原料种类
、直径大小进行合理堆放，按工艺单要求进行取料
，严格遵循先进先出的原则。 

（二）“进”
，厚积薄发，要有明显地提高和新的成效
。 

1、进一步提高E0级及以上高环保等级产品的稳定性

（1）从稳定设备运行及工艺来确保生产过程的稳定。（2）高含量三聚氰胺的使用以及补齐制胶工段的管理短板确保胶水生产过程中的稳定。（3）胶水检测及存放独立后，避免E0、E1不同环保等级产品的胶水混用造成的不稳定。

2
、进一步提高一线剥皮板的生产效率

（1）原料按要求验收、堆放
，避免小径材进入剥皮机造成浪费
；原料使用遵循先进先出，杜绝新鲜水份高的原料直接进入削片机。木片棚建成后解决木片存放的问题，削好木片存放进行晾干
，降低木片水份的同时可以有效地解决削片跟不上的问题

；调整摆筛网孔增加杂质筛选量
。（2）调整剥皮机各类运行间隙，最大程度减少小径材外漏的浪费
。（3）控制产品的实际密度，避免试砂密度合格但最终质检时密度超标的问题
。（4）改进热磨的启动程序，防止过度排废造成浪费。 

3、进一步提高二线生产效率 

（1）原料（含木片）控制
，严格按先进先出原则。（2）通过技改，第一步解决能源中心热量出来不足的问题
，第二步提高木塞螺旋 挤出水份数量，提升干燥能力。达到提升二车间日产量10%的目标
。 

二、提升经营管理工作

（一）进一步开发新产品新客户，促进产销平衡  

1
、生产全力配合销售进行相应的新产品开发工作
。对防潮板
、静电喷涂板
、F☆☆☆☆板要进一步提高和完善各项指标
，达到实现量产和销售的目标要求
。 

2、加强产销对接
，避免生产的不平衡问题，杜绝有的月份产量太高而有的月份产量过低的现象。 

3、加强球台板生产过程的精细化管理
，控制好原料的使用
，优等率力争达到93%以上，扩大球台板产销量，促进增量增效。 

（二）进一步完善原料收购措施，满足生产需求。

充分做好市场调查，提前做好天气预判
，特别在收购淡季对大户、业务员针对性制定考核办法
，优化收购政策，控制区内原料外流。加强业务人员业务计提的考核及收购量与基本工资挂钩考核
，按月制定专项考核办法
。1

、持续推广和优化“一山一价”、“一车一价”收购政策
，做到灵活应对、收放自如
，提高竞争力
。2、加强与市、县森防部门沟通协调，以吉安县、安福县疫木监管模式向全市其他县区推广，同时对疫木外流加大举报、打击力度
，控制疫木外流。3、区内（特别是偏远且收购量少的林区）因地制宜设立货场
，精准施策

，提高区内收购量

，同时加强货场监管力度
，制定监管奖罚措施。

（三）进一步加强干部队伍建设 

1
、人才库建设，现有部分人才库成员进行提拔，2022年增加人才库成员10人左右，同时进行学习培训、促进进步
。

2
、开展班组长（工段长）以上干部学习培训活动，学习教材为《闭环思维》和《改善，永无止境》。

3
、优化干部考评方式。（1）以业绩为导向，提高被考评人业绩权重 （2）分层级调整考评人员评分权重。

（四）进一步强化绩效检查工作
，向纵深发展
，并不断创新。

1
、加强绩效检查人员队伍建设

，突出对生产现场管理工艺管理、质量管理的促进作用。

2、以绩效奖励的形式开展班组劳动竞赛和个人操作技能比赛活动
。

（五）强化安全环保工作，确保安全环保工作平稳

1、安全方面：（1）加强安全生产的学习和宣传，不断提升员工“四不伤害”的安全意识。（2）部门领导、班组长在分配工作任务时，务必要有安全交底
，复杂工况要有专人监护

。（3）加强隐患排查治理
，加强现场违章的查处，特别是检修期间的现场安全检查
，牢固树立“隐患就是事故
、违章就是工伤”的安全理念。（4）加强对特殊作业的管理，如动火作业、登高作业、有限空间作业
、交叉作业等。（5）切实做好新员工入职的三级安全培训工作

，部门领导要充分重视新员工的安全教育，强化车间及班组级的安全教育工作。

2
、环保方面：（1）对标环评报告

、排污许可证
，完善各类环保设施的运行状况，完善各类记录、台帐。（2）控制各类污染物排放的在线及人工检测指标，做到达标排放。（3）加强现场的环境卫生管理，防止各类跑、冒
、滴、漏的产生

，控制现场扬尘等。

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