进入三季度以来，受节能减排“双控”政策的影响



，国内大宗物资价格持续飞涨，尿素、甲醛
、三聚氰胺涨幅超过80%、110%
、240%，加之木材原料上涨超过20%，企业生产经营环境进一步恶化

。面对如此糟糕的情况

，人造板企业经营十分困难


，很多企业处于严重亏损甚至被迫停产的状况
。

面对危机，公司供

、产
、销及各部门紧紧围绕“整设备



、优工艺、稳质量



、降成本”十二字方针开展工作
，深挖潜力

，落实降本增效措施

，通过广大干部和员工的共同努力


，9月份利润130多万元。在如此恶劣的市场环境下能实现盈利
，实属难得
。为了巩固来之不易的成绩


，同时完成既定的年度目标任务，尊龙凯时人生就是搏必须继续将“整设备、优工艺


、稳质量、降成本”的十二字方针向纵深推进
，突出“二个转变”

，做好以下重要工作：

一


、原料收购工作方面 

收购旺季即将到来





，疫木到了大规模采伐期
，要重点抓好疫木管控，有效收购疫木



，要调查清楚市场




、有效控制价格
，适量适价

，保证合理收购量的同时控制好收购成本。

二



、生产工作方面 

在行业非常困难的时候通过技术进步提高竞争力显得尤为重要

。

（一）生产要从“好做”向“做好”转变
；

（二）特别要重点落实秋冬季温度大幅度下降后的工艺调整

，防止设备运行及产质量出现明显波动


； 

（三）全面整顿二线



，要高度重视通过技术进步来有效稳定质量


、提高产质量。降本增效工作要有详细举措


，努力实现生产成本下降30-50元/方的目标
；

（四）化工原料价格波动大，务必踩准节拍
，及时上报主要化工原料市场变化情况及采购情况
。切实降低采购成本，要对主要化工物资采购工作后评估并给予一定的奖惩


；

（五）针对电价上调政策

，要加强用电管控及考核



，出台峰谷电使用的考核办法
，鼓励多用谷电，少用峰电，从而降低能耗
； 

（六）务必高度重视安全环保生产
，确保安全环保工作平稳
，保障职工人身和企业财产安全
，避免环境污染事故，保障生产经营工作有序、持续进行。

三

、销售工作方面 

销售战略
：向南巩固

，向北发展。 

（一）销售要从“好卖”向“卖好”转变
；

（二）充分调查市场
，踩准市场节拍，分类施策上调价格
，在产品涨价问题上要加大力度
，不能过于保守

；

（三）有效利用产品毛利测算数据
，和工厂一起合理优化产品结构


，想方设法提高产品毛利率
； 

（四）重点研究如何起到“江西尊龙凯时人生就是搏”品牌的引 领作用
，进一步提高效益；

（五）传递压力


，加强考核
，有效提升销售人员工作的使命感。

四、财务工作方面

（一）要算好账，要准确反映产品毛利测算数据，反映工厂盈亏的真实情况，为生产经营决策提供依据。 

（二）要克服资金比较紧张的困难





，千方百计地完成资金计划


。 

办公室

2021年10月